前言
《产品企划画布与精益商业画布》课程就是运用画布的方法，将产品的针对客户群、提供的客户价值、解决的客户痛点、提炼的产品卖点、推出成熟解决方案、找到产品销售的通路、达成目标成本，提高利润的工具等内容用画布的方式展现出来，让产品人员对产品工作一目了然，成竹在胸。同时分析产品画布与精益画布的区别，并与精益画布结合使用。国内第一门将双画布结合的产品课程。
《产品企划画布与精益商业画布》结合最新产品案例，演绎产品产品的理论和实践，提供实战产品的策略、方法和工具，提高产品效率，提升产品利润。
课程特点
1.面对产品人员，结合讲师自己多年实战经验，以知识为体系，以案例为重点，以实操为落地，确保参训者掌握实战工具，提高工作业绩。
2.以势道法器术五层结构组织课程内容，五层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用。
课程收获
1.帮助参训者掌握产品画布与精益画布的结构体系和内容板块，懂得产品学习的重点和目标；
2.帮助参训者掌握从客户角度分析产品价值的方法，掌握打动客户的根本产品利益；
3.帮助参训者掌握产品卖点提炼的内容和方法，将客户痛点与产品价值结合，一句打动客户购买；
4.帮助参训者掌握产品卖点提炼的3种有效方法，针对个性化的客户，专业化的产品话术FAQ，赢得产品成功；
5.帮助参训者掌握达成目标产品成本，扩大产品业绩，收获更多产品盈利的方法和工具，最大化获取产品利润。
课程对象
市场营售、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；
一切产品管理者、产品人员
课程大纲
一、产品画布
1.问题
产品三个痛点
客户的七宗罪
马斯洛需求
2.用户细分
用户细分的逻辑
3.独特卖点
KANO模型
$APPEALS模型
4.解决方案
从需求到系统方案的三度转换
5.渠道
直销、项目、分销三位一体渠道
6.关键指标
产品指标六要素
7.竞争壁垒
产品竞争的十种策略
8.成本分析
成本六算
9.收入分析
收入分析二十二策略
二.精益画布
1.精益商业模式画布4个视角
2.商业模式画布的九大模块
目标客户的定位——谁是你的用户
价值主张的制定——打造感性故事
分销渠道的设计——谁帮你讲故事
客户关系的建立——黏住他的刚需
盈利模式的选择——赚与不赚选择
关键资源的把控——提炼新价值点
交易结构的设计——多赢共赢模式
合作伙伴的锚定——找准利益相关
成本结构的控制——少花钱多办事
三．结合精益画布验证产品画布
查缺补漏
单点突破
点线合围
